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Michel SERRES, le philosophe français disait : Nous sommes à la troisième révolution culturelle. La première révolution fut le passage de l'oralité à l'écrit. La seconde mutation fut le passage de l'écrit à l'imprimerie. Et la troisième mutation - que nous vivons tous, et qui est pourtant souterraine, invisible, et qui a des effets démultiplicateurs concrets dans nos vies - est celle des nouvelles technologies et des applications numériques. Il s'agit de la révolution cognitive générée par la dématérialisation du savoir. Comment cette révolution informatique change notre rapport au monde ? Pour Michel SERRES, les nouvelles technologies ont poussé l'homme à externaliser sa mémoire. Il nous faudra donc être plus inventifs pour être des acteurs de cette nouvelle période de l'Histoire" . 

Autant de questions qui nécessitent des réponses concrètes et pour autant différentes au regard des enjeux qui sont devant nous. Non pas que les méthodes anciennes ne sont pas efficaces, mais tout simplement qu'elles ne répondent plus aux nouveaux défis que vivent les entreprises aujourd'hui. Et ces défis sont multiples : générationnels, culturels, techniques/technologiques, sociaux et environnementaux... Ces mutations culturelles traversent nos sociétés et créent de nouveaux modes de vies, de pensées, de voir le monde et induisent des modes relationnels nouveaux ( réseaux sociaux ) qui sont en train de s'implémenter dans nos environnements humains. ( professionnels et personnels ) 

Le modèle d'organisation pyramidal n'est plus adapté à la révolution qui est en marche aujourd'hui. Il est voué à se transformer pour accueillir les talents de demain et générer les nouvelles opportunités de croissance qui sont à inventer collectivement. De nouveaux modes de relations dans les entreprises voient le jour et s'appuient sur des logiques de réseaux internes influents connectés en permanence, où le partage du travail en mode projet devient la norme avec comme appui et relais des liens fonctionnels plus que hiérarchiques pour libérer les initiatives et les potentialités de chacun. 

Questionner ces espaces pour une organisation c'est un peu comme prendre appui sur quelque chose qui peut paraître vertigineux, voir inquiétant pour les Managers et les dirigeants ! Nous réveillons là immédiatement de fortes résistances - qui sont, il faut bien le reconnaître légitimes - et pour lesquelles les réponses passent par une autre grille de lecture du monde et un autre système de croyances. 


- La question n'est plus seulement " comment transformer son entreprise pour durer ? "  

- La question est plus profonde que cela : 
" Comment transformer notre organisation pour durer dans un monde en perpétuel mouvement où tout devient interconnecté ? 
(avec des incidences directes et indirectes sur les modes de production, l'environnement, les collaborateurs mêmes de l'entreprise et l'ensemble des acteurs concernés par la valeur produite par les produits/services)

Nous voyons bien que cette approche s'inscrit sur un plan systémique, et nécessité un nouveau mode de pensée qui va générer de nouvelles logiques de croissance grâce à une innovation renouvelée. Si vous ne faites pas ce pas, vos concurrents eux le font déjà et nous en voyons déjà les signes extérieurs. Des entreprises comme Google, Tesla motors, Solar City et Space X sont à la pointe de ces approches et continuent à grandir et faire grandir leurs collaborateurs en intégrant ces nouveaux paradigmes comme modèle d'organisation... 


Comment s'y prendre ? 

Nous avons créé un programme de formation dédié à ces questions essentielles pour la croissance durable de votre entreprise. 
CREATIVITE ET GENERATIVITE est une formation conçue et animée par nos soins pour vous permettre d'acquérir une méthodologie efficace pour élargir votre potentiel d'innovation et l'utiliser directement auprès de vos équipes. 


Notre programme qui associe Créativité et Générativité privilégie l'expérientiel et se fonde sur une méthodologie en 5 étapes : 
1/ Explorer le potentiel
2/ Focaliser son attention
3/ Incuber 
4/ Insight
5/ Persévérer 

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Toutes nos offres de formation se fondent sur les dernières avancées scientifiques en matière de psychologie de l'apprentissage et des neurosciences.