Depuis plus de 17 ans maintenant des entreprises du CAC 40 comme des PME nous font confiance. Notre capacité d'adaptation, d'innovation, notre sens de la remise en question et notre insatiable curiosité nous permettent aujourd'hui d'asseoir des relations durables avec nos partenaires, acteurs économiques de premier plan dans de nombreux secteurs d'activités.
Pour s'inscrire dans la durée - en parfaite cohérence avec l'ADN et la Vision stratégique de nos clients - nos interventions sont conçues pour générer un haut niveau de remanence. Comment faire cela ? Premièrement parce que nous co-construisons ensemble l'action et nous la déclinons jusqu'à l'animation. Deuxièmement en créant des dispositifs pédagogiques innovants issus des dernières découvertes en neurosciences. Nous créons ainsi une dynamique inspirante et générative où chacune des parties prenantes peut, à tout moment du projet, venir inspirer le processus d'émergence, élargissant ainsi le scope de départ. Cette démarche est l'architecture qui sous-tend toutes nos actions et assure un retour sur investissement pour nos partenaires, car en général il répond bien au delà des attentes et besoins exprimés.
Secteurs d'activités de nos clients :
Société de services et de conseils, société leader dans l'ingénierie de projets, banque et assurance, établissement public administratif, laboratoires pharmaceutiques, équipementier automobile, industries, grande distribution...
Pour des raisons de confidentialités déontologiquement évidentes, nous ne communiquons plus les logos de nos clients.
Pour s'inscrire dans la durée - en parfaite cohérence avec l'ADN et la Vision stratégique de nos clients - nos interventions sont conçues pour générer un haut niveau de remanence. Comment faire cela ? Premièrement parce que nous co-construisons ensemble l'action et nous la déclinons jusqu'à l'animation. Deuxièmement en créant des dispositifs pédagogiques innovants issus des dernières découvertes en neurosciences. Nous créons ainsi une dynamique inspirante et générative où chacune des parties prenantes peut, à tout moment du projet, venir inspirer le processus d'émergence, élargissant ainsi le scope de départ. Cette démarche est l'architecture qui sous-tend toutes nos actions et assure un retour sur investissement pour nos partenaires, car en général il répond bien au delà des attentes et besoins exprimés.
Secteurs d'activités de nos clients :
Société de services et de conseils, société leader dans l'ingénierie de projets, banque et assurance, établissement public administratif, laboratoires pharmaceutiques, équipementier automobile, industries, grande distribution...
Pour des raisons de confidentialités déontologiquement évidentes, nous ne communiquons plus les logos de nos clients.
NOS CABINETS PARTENAIRES
TEMOIGNAGES
GAELLE MENIN Manager d'offres commercial et relation client chez Cegos, leader européen de la formation professionnelle continue :
"J'ai sollicité l'intervention de Jean-François GRANADEL pour accompagner l'équipe des formateurs Cegos en efficacité commerciale. L'objectif était de permettre aux formateurs de travailler la dimension relationnelle de leur métier, en mettant l'accent sur le rythme : rythme du formateur, rythme du groupe, posture et rôle du formateur pour fluidifier et faciliter les apprentissages de chacun et l'apprentissage collectif. Nous avons exploré en musique les 5 ressources fondamentales présentes naturellement dans le corps et sur lesquelles se fonde et se développe l’agilité relationnelle : Fluidité / Energie / Lâcher prise / Créativité / Quiétude. Jean-François nous a permis de découvrir collectivement ce processus d’accompagnement innovant. Je recommande cette méthode d’accompagnement, qui est à la fois ludique, innovante et très efficace. Elle est indispensable aujourd'hui pour tous ceux qui veulent faire travailler leurs équipes sur leurs stratégies relationnelles, renforcer la confiance et développer l’intelligence collective. Le processus pédagogique animé par Jean-François GRANADEL permet, même avec un grand groupe, de générer une énergie collective enthousiasmante, venant renforcer l’efficacité individuelle de chaque participant."
ARNAUD SOUTIF Consultant senior chez Cegos :
"Je travaille avec Jean-François GRANADEL depuis plus de 10 ans sur des missions de formation et de coaching en partenariat avec le Groupe CEGOS. Il accompagne des managers et négociateurs dans de nombreux secteurs d'activités : banque, laboratoire pharmaceutique, industrie… Ses compétences dans le domaine des techniques théâtrales pour aborder l'intelligence émotionnelle, la communication non verbale et l'affirmation de soi - représentent une véritable valeur ajoutée pour nos clients. Jean-François permet aux participants d'aller puiser profondément dans leurs ressources et développer ainsi de nouvelles opportunités de croissance personnelles et professionnelles. De plus, grâce à son expertise en intelligence somatique il a réussi à développer avec la danse des outils d'accompagnement originaux et innovants. Tous trouvent auprès de Jean-François un professionnel inspirant et passionné par son métier."
THIERRY HOUVER Développeur de business et révélateur de nouveaux talents - Nouvelles Donnes Conseil et Formation :
" Je connais Jean-François GRANADEL depuis plusieurs années et j'ai eu l'occasion de travailler très étroitement avec lui sur un projet stratégique d'alignement des nouveaux comportements managériaux sur lequel notre client a beaucoup d'ambitions et d'exigences : l'ensemble de la ligne managériale soit plus de 200 personnes à accompagner ,faire progresser et coacher pendant plus d'un an avec des plans d'action et un plan de pérennisation. Jean-François a pleinement donné satisfaction lors de ses différentes interventions chez ce client avec des managers expérimentés qu'il fallait convaincre et dynamiser. Les qualités de Jean-François qui ont fait la différence à mon avis : un engagement total sur la mission, une énergie et une bonne humeur contagieuses, un pragmatisme qui lui permet de ne jamais perdre de vue les objectifs et les enjeux et une sens de l'écoute et une intégrité rares. Tout ceci a fortement contribué à "faire réellement bouger" les managers, à les sécuriser et les conduire à trouver du confort dans leur nouvelle posture managériale."
